วางแผนให้ลูกอยากเป็นผู้บริหารบริษัทแทนพ่อตั้งแต่อยู่ประถม

วางแผนให้ลูกอยากเป็นผู้บริหารบริษัทแทนพ่อตั้งแต่อยู่ประถม

ปลูกฝัน “ทายาทรุ่นใหม่” ให้พร้อมสืบทอดกิจการด้วยใจ ไม่ใช่แค่หน้าที่

“ผมไม่อยากให้ลูกลำบากเริ่มจากศูนย์เหมือนพ่อ”
“อยากให้เขาสานต่อบริษัทของครอบครัว แต่จะเริ่มปลูกฝังยังไงดี?”

คำถามนี้เกิดขึ้นกับเจ้าของธุรกิจจำนวนมาก
โดยเฉพาะคุณพ่อที่เป็นเจ้าของกิจการ หรืออยู่ในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง และหวังว่าสักวัน “ลูก” จะรับช่วงต่ออย่างเต็มใจและมีความสุข

ข่าวดีคือ—คุณสามารถเริ่มวางแผนได้ตั้งแต่ลูกอยู่ชั้นประถม
เพราะทักษะผู้นำและความคิดแบบผู้บริหาร ล้วนปลูกฝังได้ตั้งแต่วัยเยาว์ หากใช้วิธีที่เหมาะสม

ทำไมควรเริ่มปลูกฝังตั้งแต่ประถม?

• เด็กประถมมีความคิดสร้างสรรค์ ไม่ติดกรอบ

• เป็นวัยเริ่มเข้าใจเรื่อง “บทบาท-หน้าที่”

• เรียนรู้ได้เร็วผ่านการเล่นและการเลียนแบบ

• การสร้างทัศนคติที่ดีต่อ “ธุรกิจของครอบครัว” ต้องเริ่มต้นจากการทำให้เขารู้สึก ผูกพัน มากกว่า ถูกบังคับ

6 วิธีปลูกฝันให้ลูกอยากเป็นผู้บริหารบริษัทของครอบครัว

1. เล่าเรื่องบริษัทให้ฟังแบบสนุก ไม่ซีเรียส

เล่าให้ลูกฟังว่า “พ่อเริ่มบริษัทนี้ได้ยังไง” “เจอปัญหาอะไร” “ลูกค้าคือใคร” — ไม่ใช่เพื่อให้ลูกเครียด แต่เพื่อให้เขามองเห็นว่าบริษัทเป็นเรื่องจริง ไม่ใช่แค่ชื่อบนป้าย

เด็กที่เติบโตมากับเรื่องราวของบ้านตัวเอง จะรู้สึกอยากเป็น “ส่วนหนึ่ง” โดยธรรมชาติ

2. พาไปเยี่ยมบริษัท เล่นบทบาทจำลอง “ผู้จัดการตัวน้อย”

ให้ลูกได้เดินดูในออฟฟิศ โรงงาน หรือหน้าร้าน
ให้ลอง “สวมบท” เป็นผู้บริหาร เช่น สั่งการพนักงาน (แบบเล่น ๆ), รับออเดอร์ลูกค้า, กดเครื่องคิดเลขคำนวณยอดขาย
กิจกรรมเหล่านี้จะสร้างความคุ้นเคยและความภูมิใจโดยไม่รู้ตัว

3. สอนแนวคิด “คิดแบบเจ้าของ”

ฝึกให้ลูกรู้จัก:

• ตั้งเป้าหมาย

• รับผิดชอบงานเล็ก ๆ เช่น เก็บเงินค่าขนมเอง คุมงบสมุดวาดภาพ

• ทำโครงการเล็ก ๆ เช่น ตั้งร้านขายน้ำในงานโรงเรียน

ทักษะเหล่านี้คือแก่นของผู้บริหารที่ดี ไม่จำเป็นต้องรอถึงมหาวิทยาลัย

4. ใช้เกมแนวบริหาร/จำลองธุรกิจ

เลือกเกมหรือแอปสำหรับเด็กที่ส่งเสริมความคิดด้านธุรกิจ เช่น:

• เกมเปิดร้านขายของ

• เกมจัดการโรงแรม ฟาร์ม หรือเมือง

• เกมจำลองการเจรจาต่อรองและการลงทุน

เกมที่ดีจะช่วยให้ลูกรู้สึกว่าการบริหาร “สนุก” ไม่ใช่ “ยาก”

5. ชวนลูกคิดและตัดสินใจร่วมกับพ่อ

เวลาออกไปช้อปปิ้ง ชวนลูกดูว่าร้านไหนขายดี ทำไม?
ให้เขาช่วยเลือกสินค้า หรือวางแผนใช้เงินเล็ก ๆ น้อย ๆ
หากคุณทำธุรกิจจริง อาจให้ลูกมีส่วนร่วมในเรื่องที่เขาสนใจ เช่น การตั้งชื่อสินค้าใหม่ การเลือกแพ็กเกจ หรือไอเดียโปรโมต

6. ปลูกฝังความภูมิใจในธุรกิจครอบครัว

ไม่ว่าจะเป็นร้านอาหารเล็ก ๆ หรือบริษัทขนาดกลาง ลูกต้องรู้สึกว่า “สิ่งนี้มีคุณค่า”
ไม่ใช่รู้สึกว่า “ต้องมารับภาระต่อจากพ่อ”
คุณสามารถสร้างความรู้สึกเชิงบวกนี้ได้จากคำพูด ความชื่นชม และการยกย่องบทบาทของลูกในฐานะ “ทายาทธุรกิจ”

ทักษะที่ควรเสริมให้ลูกตั้งแต่วัยประถม

• การสื่อสาร: ฝึกให้กล้าพูด มีเหตุผล ฟังคนอื่น

• คณิตศาสตร์พื้นฐาน: การคิดคำนวณ การวางแผนใช้เงิน

• ทักษะความเป็นผู้นำ: การทำงานกลุ่มในห้องเรียนหรือชมรม

• ความรับผิดชอบ: ฝึกงานประจำบ้าน หรือดูแลสัตว์เลี้ยง

• จินตนาการเชิงกลยุทธ์: ฝึกเล่าเรื่อง สร้างไอเดีย และตั้งคำถามเชิงธุรกิจ

สรุป: ผู้นำรุ่นใหม่เริ่มต้นได้จาก “รากฐานในครอบครัว”

การวางแผนให้ลูกอยากสืบทอดกิจการ ไม่ใช่การบังคับให้เขาเดินตามรอย
แต่คือการ “สร้างความรัก ความผูกพัน และความเชื่อมั่น” ว่าเส้นทางนี้ คือสิ่งที่เขาเลือกเอง และมีความสุขที่ได้เดิน

และหากเราปลูกฝันได้ถูกจังหวะ
ลูกของคุณอาจกลายเป็นผู้บริหารที่ไม่ใช่แค่เก่ง
แต่ยังรักองค์กรนี้...ยิ่งกว่าคนก่อตั้งเองด้วยซ้ำ